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1、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)，負(fù)責(zé)中醫(yī)館的運(yùn)營管理，制定中醫(yī)館業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營分析制度、流程、框架，定期組織經(jīng)營分析會并為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供月度、季度和年度經(jīng)營分析報告及解決方案。； 
2、根據(jù)醫(yī)療工作制度、操作規(guī)范、質(zhì)量管理規(guī)范、公司規(guī)章制度等，負(fù)責(zé)中醫(yī)館的醫(yī)療規(guī)范、醫(yī)療服務(wù)及醫(yī)療安全管理工作；
3、負(fù)責(zé)中醫(yī)館組織架構(gòu)、人員編制管理，經(jīng)營專家醫(yī)生、培養(yǎng)員工，按制度定期對員工進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)管轄相關(guān)崗位的人員招募及培訓(xùn)鑒定；
4、負(fù)責(zé)落地執(zhí)行營銷策劃方案、新業(yè)務(wù)推廣； 
5、負(fù)責(zé)合規(guī)經(jīng)營，控制醫(yī)療風(fēng)險，妥善處理醫(yī)療糾紛，對運(yùn)營單位的運(yùn)營狀況的進(jìn)行評估，及時掌握所在單位生產(chǎn)與服務(wù)質(zhì)量狀況和客戶反饋，督促各經(jīng)營單位對不足進(jìn)行改正，保證運(yùn)營質(zhì)量；
6、負(fù)責(zé)建設(shè)發(fā)展運(yùn)營團(tuán)隊，組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要；
7、負(fù)責(zé)客戶經(jīng)營管理，維護(hù)老客戶，拓展新客戶，提升客戶滿意度、復(fù)診率；
8、負(fù)責(zé)商圈管理，開展良好的公共關(guān)系工作環(huán)境； 
9、負(fù)責(zé)中醫(yī)館各項運(yùn)營成本計費(fèi)用的管控，降低費(fèi)率，提成人效產(chǎn)出；
10、協(xié)調(diào)各部門之間的工作與關(guān)系，建立有效的企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制。

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