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1、通過系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正落實績效管理；
2、依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達(dá)到合員考核管理；
3、積極推進考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保部門級的各項考核數(shù)據(jù)是真實且能反映業(yè)績狀況的；
4、監(jiān)督和統(tǒng)計各部門的部門內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效執(zhí)行；
5、通過績效考核，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價和薪酬實現(xiàn)；
6、為服務(wù)于企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略而設(shè)職。
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