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1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織監(jiān)督部門人員完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、對(duì)公司（車間）生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、衛(wèi)生、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)，組織編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備維修計(jì)劃。
3、制訂執(zhí)行公司生產(chǎn)規(guī)劃，組織、計(jì)劃、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。
4、統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)對(duì)“生產(chǎn)通知單”產(chǎn)前審核，協(xié)調(diào)車間均衡生產(chǎn)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新管理，以保證未來生產(chǎn)的需要。
6、根據(jù)“生產(chǎn)通知單”及原料情況，合理安排生產(chǎn)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、嚴(yán)格控制不合格品率和廢品率，不斷提高和穩(wěn)定整體質(zhì)量水平。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度、流程的搭建、完善和監(jiān)督執(zhí)行，確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)人員的管理，新產(chǎn)品試產(chǎn)安排，確保新產(chǎn)品生產(chǎn)滿足工藝、質(zhì)量之要求。
9、強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約用電，低降產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
10、組織車間生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)，規(guī)范使用，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
11、加強(qiáng)與銷售、人事行政、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的協(xié)作配合，密切配合營(yíng)銷部，確保訂單合同的履行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
12、參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案的審定工作，配合技術(shù)研發(fā)，新產(chǎn)品測(cè)試，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
13、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，評(píng)估生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況。
14、制定員工工資方案，計(jì)件工資方案以及核算標(biāo)準(zhǔn)。
15、對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)人員進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)組織車間管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。
16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5S管理，不斷創(chuàng)新管理理念，提升生產(chǎn)管理水平。
17、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和所屬成員的月度、年度績(jī)效考核工作。

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