狹義的招聘網(wǎng)指以網(wǎng)絡為媒體的招聘廣告發(fā)布平臺及相關的人力資源服務系統(tǒng)。
廣義的招聘網(wǎng)站其擁有招聘網(wǎng)站且網(wǎng)絡招聘營收比重較高的公司。提供網(wǎng)絡招聘服務：指幫助雇主和求職者完成招聘和求職的過程中，招聘網(wǎng)站提供的互聯(lián)網(wǎng)平臺及相關技術手段。包括針對雇主的服務和針對求職者的服務，如招聘信息發(fā)布、簡歷下載、定制招聘專區(qū)、求職簡歷生成、職位搜索、薪酬查詢等；
網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站分為：行業(yè)性網(wǎng)站、綜合性、地方性臨沂招聘網(wǎng)（m.pbxtnztn.cn）三大類。
為何網(wǎng)絡招聘如今越來越盛行？而面對眾多的招聘網(wǎng)站HR要如何選擇？招聘渠道是否決定招聘效果？
一是招聘時效長。在媒體上發(fā)布的招聘信息時效性差，只能當日的信息當日看，過期的報紙即使信息有效也無人關注，而使用網(wǎng)絡招聘，招聘信息可以從發(fā)布日開始一直延續(xù)到企業(yè)招聘到真正人才為止。
二是收費低。網(wǎng)絡招聘的費用低廉，可節(jié)約成本，而傳統(tǒng)媒體招聘方式如報紙、電視，費用動輒幾千上萬。相比網(wǎng)絡招聘而言，人才市場、現(xiàn)場招聘會也存在著費用高、入場費貴的問題。數(shù)百上千的費用只能讓企業(yè)在招聘會現(xiàn)場守株待兔，選擇性差、時效短成為現(xiàn)場招聘會不可規(guī)避的弊端，網(wǎng)絡招聘則省卻了這樣的煩惱。
三是機會多。對于企業(yè)來說隨著網(wǎng)絡求職者的增多，對于找到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才也就越來越多。企業(yè)發(fā)布的招聘信息可以讓不同地域的更多求職者閱讀，從而提高了找到理想人才機會；接收在線簡歷，可以更方便地對簡歷進行保存、分類，建立企業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫；在網(wǎng)站上發(fā)布的招聘信息不受篇幅限制，企業(yè)可以提供除職位以外的企業(yè)介紹、發(fā)展歷程等豐富內(nèi)容。
HR要如何選擇渠道之見解：
很多企業(yè)由于中高級人才匱乏而錯失市場機會。而事實上，許多企業(yè)HR們想盡各種方法去尋找中高級人才，但效果并不理想。那么，企業(yè)如何才能有效獲取中高級人才呢?
首先、要掌握行業(yè)中高級人才在市場上的需求特點
如何去了解中高端如今的現(xiàn)狀呢？舉個例子：如環(huán)保行業(yè)的中高級人才在市場上往往處于供不應求的狀態(tài)。因此，中高級人才有比較大的選擇空間。中高級人才都已經(jīng)比較成熟，決策比較理性，但他們比較關注發(fā)展機遇、工作環(huán)境、項目品質(zhì)，不僅僅在乎薪酬。
其次、要清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，并明確近期對中高級人才的需求從企業(yè)角度來看，大多數(shù)企業(yè)自身很難在較短的時間內(nèi)培育出中高級人才，而且，有的企業(yè)缺乏對中高級人才的甄別能力。從更深層次的角度來看，大多數(shù)企業(yè)并沒有為中高級人才設計專門的培育機制、激勵機制。
在實際操作中，如有的環(huán)保企業(yè)在獲取和留住中高級人才的過程中，缺乏精心進行策劃、準備和安排。根據(jù)我個人的經(jīng)驗，企業(yè)在獲取中高級人才過程中，應該采取以下行動：
1、企業(yè)應從階段性(1-3年)考慮公司發(fā)展目標，需要何種組合的中高級管理團隊，對各個核心崗位有哪些任務目標要求，從任務目標和組合要求分析出必要條件和參考條件。
2、收集中高級人才的薪酬行情。
3、在獲取中高級人才之前，企業(yè)應制定一套風險防范機制。
4、在獲取中高級人才之前，企業(yè)應考慮是否能承擔其較高的成本和失敗帶來的風險。
5、在獲取中高級人才之前，企業(yè)應考慮是否具備能充分發(fā)揮中高級人才才能的企業(yè)環(huán)境和條件，包括制度環(huán)境、文化環(huán)境、資源條件等。
第三，尋找合適的招聘渠道。
目前，由于網(wǎng)絡的發(fā)展，大大促進了人才信息流動，包括網(wǎng)絡招聘、網(wǎng)絡獵頭、網(wǎng)絡搜索、SNS網(wǎng)絡招聘等方式，。盡管這些方式都大大促進了人才信息的流動。但在互動性、流動效果、調(diào)動群眾方面有諸多不足，還有待進一步完善和豐富。
因此，企業(yè)不能盲目選擇比較熱門或流行的招聘方式，而應根據(jù)中高級人才的上網(wǎng)、閱讀和交友特點選擇合適招聘渠道。具體措施包括：
1、通過朋友關系、供應商關系、內(nèi)部員工推薦等方式獲取中高級人才信息
2、企業(yè)老總及相關高管應有意識的參加各類高層次的社會活動，以結(jié)識各界精英人才
3、在中高端刊物上發(fā)布招聘廣告
4、如果需求比較緊急，企業(yè)可委托具有豐富環(huán)保行業(yè)經(jīng)驗的獵頭公司。
總的來說，企業(yè)要有效獲取中高級人才，必須把握中高級人才的特點、明確企業(yè)自身的現(xiàn)狀和需求，選擇合適的招聘渠道，并有效的識別合適匹配的人才。
綜合性網(wǎng)站、行業(yè)性網(wǎng)站、地方性網(wǎng)站又有何優(yōu)勢呢？
綜合的比如智聯(lián)等 他們主要是面對全國各類型企業(yè)服務，知名度高，影響力大；但沒有針對性，此類網(wǎng)站招聘后勤方面的人才效果好，但技術方面的人才往往是達不到企業(yè)所需之效果；
行業(yè)性網(wǎng)站比如環(huán)保英才網(wǎng) 電力英才網(wǎng) 農(nóng)業(yè)英才網(wǎng)等主要是植根于細分行業(yè)招聘求職服務，面對全國行業(yè)性企業(yè)服務，人才都是這個行業(yè)有相關工作經(jīng)驗的有針對性 特別是專業(yè)技術 管理等中高級人才效果很好；此類網(wǎng)站在技術方面和銷售方面的人才是占有絕對的優(yōu)勢，
地方性網(wǎng)站主要就是針對本地各類型企業(yè)服務。本地基礎人才多，方面過來面試等。此類網(wǎng)站價格便宜，但主要是一些普通的工人效果好，但優(yōu)秀的后勤及技術方面的人才處于劣勢！
由此可看出HR在選擇渠道時的關鍵，所以可以肯定的一點是渠道的選擇也是和效果有一點的關系，但還有另外一個因素就是招聘網(wǎng)站為企業(yè)提供合適的人才，但還是招不到人，是否是網(wǎng)站的效果不好呢？答案是否定的，